华奥人力资源政策：
用人机制：
能者授职、功者授禄，优化淘汰、赏罚严明
对于员工我们采取：能者授职、功者授禄，优化淘汰、赏罚严明的用人机制．针对每位员工我们都给予平等的机会，充分挖掘和发挥内部员工的积极性，根据员工在工作中的表现给予相应的奖赏或处罚。
工作方针：
严格选拔、加强培养、强化激励
我们本着“用人不疑、疑人不用”及“用最合适的人不用最优秀的人”的原则，严格的筛选管理干部，并根据各个层面制定不同的职业人生规划，为员工提供必要的技能培训，力争将我们的员工塑造成为食品机械行业的精英。
指导思想：
人适其职、人尽其才、提高人才利用
人力资源开发与管理举措
为推行人本管理，公司十分重视人力资源开发与管理工作，按照科学分工、合理配置的原则，公司制定并尝试推行一套规范科学的人力资源管理制度。
人才引进：
华奥公司根据战略发展与调整的需要，每年面向社会，多种方式聘用各种专业技术及管理人才加盟。
择优补岗：
根据公司发展和用人需求，公司人力资源部不定期在内部发布招聘信息，任何员工(不分职位、级别、性别、年龄等)均可以应征，经过一系列严格的选拨程序，确定择优补岗人选，享受新级别高待遇。择优补岗为员工职业生涯设计提供了公平、公正的机会。
内部调岗：
为保证人力资源配置效益最大化，员工可以在不同部门岗位流动，由人力资源部人力资源开发与管理室负责实施。
奖惩考核：
人力资源开发与管理工作围绕员工绩效考核，不断探索新的考核模式，素质考核与绩效结果考核并重，加强题库建设与员工晋职晋级的规范化管理；所有在册员工不分级别大小，责任与权利共担，有功重奖，犯错重罚，一视同仁，奖惩分明。